⚙️ مدیریت با تفکر مهندسی؛ وقتی حل مسئله به ساختن سازمان میرسد.در تجربه کاریام، بارها به این نتیجه رسیدهام که دانستن راهحل با توانایی اجرای آن راهحل یکی نیست.ممکن است یک مدیر دانش تخصصی خوبی داشته باشد و تصمیمهای درستی هم بگیرد؛ادامه دارد
@mr_mokarizadeh16 August 2026اگر در سازمان خود با مسئلهای در زمینه فرآیند، بهرهوری، عملکرد، تحول، هماهنگی تیمها یا تصمیمگیری روبهرو هستید، خوشحال میشوم درباره آن گفتوگو کنیم.من معتقدم بسیاری از مسائل سازمانی، قبل از اینکه به «راهحل» نیاز داشته باشند، به تعریف درست مسئله نیاز دارند.ادامه دارد کامنت
@mr_mokarizadeh16 August 2026💬 به نظر شما در سازمانهای امروز، کدام بخش معمولاً بیشتر از بقیه نادیده گرفته میشود؟زیرساخت؟ فرآیند؟ عملکرد؟ فرهنگ؟ یا استراتژی؟تجربه و نگاه شما برای من ارزشمند است.ادامه دارد کامنت
در صفحه @mr_mokarizadeh تلاش میکنم درباره مدیریت، تفکر مهندسی، تحول دیجیتال، فرآیند، داده و توسعه سازمان، بیشتر از زاویه تجربه و اجرا صحبت کنم؛ نه صرفاً تئوری.اگر این نگاه را برای مدیر، سازمان یا فردی از شبکه خود مفید میدانید، خوشحال میشوم این پست را با او به اشتراک بگذارید. 🤝 #OpenToWork
03:26 - 16 August 2026
45 Views