به تعبیر قائد شهید، مسئله فقط تصمیمگیری نیست؛ تصمیم باید به اقدام و عمل منتهی شود.به نظرم یکی از مهمترین فاصلههای مدیریت در سازمانها همینجاست؛جایی که تصمیم خوب گرفته میشود اما پیگیری ، مسئولیت پذیری و اراده لازم برای اجرای آن وجود ندارد.مدیریت واقعی یعنی فاصله میان تصمیم تا نتیجه را کم کنیم
میلاد غلامی
@drmiladgholami
دکتری مدیریت
iriJoined خرداد 1403
میلاد غلامی Replied
@drmiladgholami21 مرداد 1405Replying toدقیقا موافقم، متاسفانه تصمیمات خیلی خوبی گرفته میشه ولی به پای عمل که رسیده میشه میدان خالی میشه امیدوارم به روزی برسیم که همه تصمیمات عملی بشن، کاری که ما داریم سعی میکنیم عملیاتی کنیم
Replied@amirak1 بهمن 1403Replying toسوال :۱. نخبه ای که تجربه نداره رو چطور وارد سیستم کنیم؟۲. فرایند مدیر پروری در سازمان باید شامل چه مراحلی باشه؟
@drmiladgholami1 بهمن 1403Replying to۲) فرآیند مدیر پروری یک پروژه است که نیازمند زمان هست و باید با برنامه ریزی انجام بشه،آزمون و خطا باید اتفاق بیفته و پس از این آزمون و خطا از نیروهای جوان در دسته مدیران میانی استفاده بشه و در صورت رضایت، رشد داده بشن و در سمت های بالاتر به کار گرفته شوند
@drmiladgholami1 بهمن 1403Replying to۱) اول باید بررسی کنید ببینید تو حوزه ی کاری که دارید اطلاعات فرد به چه صورت هست اگر واقعا مطلع بود کافیه مدت زمان کمی کنار دست یک فرد با تجربه در همان حوزه کار کرده تا پروسه جانشین پروی ک نخبه پروری صورت بگیرد
@Abolfabdi21 بهمن 1403Replying to#ویرشت🛑 پالس خطربه درخواست دوم آقای عارف دقت کنید«تربیت مدیران میانی با تفکر اصلاحاتی»در وزارتخانه ها و سازمان ها حرف اول و آخر با رئیس است اما رئیس فقط حرف میزند و کسایی که کار را انجام میدهند مدیران میانی هستندیکی از ایرادات وارد به دولت #شهید_جمهور…Show this thread
@drmiladgholami1 بهمن 1403Replying toاین حرفا بیشتر شبیه شعاره، وگرنه باید اجرای این امر خیلی زودتر اتفاق میفتاد و فقط نیاز به برنامه ریزی و اجرا داره
@Abolfabdi21 بهمن 1403Replying toتجربه ثابت کرده جبههی اصلاحات بسیار منسجم و با برنامه ریزی بلند مدت جلو میره
@drmiladgholami1 بهمن 1403Replying toبنده در زمان اصلاحات هم تو سیستم کار کردم ولی واقعا سیستم مدیریتی پایه و اصولی هیچوقت مورد نظر هیچکس واقع نشده است